湖北盐业通过薪改职工双选及分流案启动内三改革

为保证集团公司总部内部三项制度改革工作的顺利实施，2018年5月4日上午，集团公司总部召开了内部三项制度改革动员大会，会议由党委书记汪起海同志主持。

会上，党委副书记、副总经理孟华同志作了题为《同心同德，打赢改革攻坚战》的动员讲话。

孟总就为什么改、如何改的问题作了深刻阐述。

孟总提出，2017年工业盐业体制改革全面实施，湖北盐业在激烈的市场竞争中，初战不利，市场占有率下滑，经营效益下跌，“家底”正在逐步萎缩，加之工业盐政人员分流安置未能如期推进等，湖北盐业发展处于最艰难的时期。2018年是盐业体制改革过渡期最后一年，也是湖北盐业深化改革的攻坚之年，发展环境将更为复杂，既孕育新机遇，也面临新挑战。只有改，才能走出一条适合莱州工业盐行业发展的道路，只有加快改，才能增强生机和活力，培育和打造具有核心竞争力的企业集团。

孟总提出，总部是集团公司输血供氧的“心脏”，是集团战略发展与管控的“司令部”，是整个系统全面改革发展的“风向标”，总部的改革是破解企业发展难题的关键一招。由于历史和客观的原因，总部改革不容易，但“事之当革，若畏惧不为，则失时为害”。越是难度大，越要坚定意志、勇往直前，扛起改革担当，做集团公司全面深化改革的排头兵，真正将改革进行到底！

孟总指出，这次总部内部三项制度改革，应该来说是一次真正意义上的改革，也是真正意义上的创新，是一场重塑理念、重建机制的革命！整个改革方案设计，从干部职工的利益出发，尽量考虑到老中青三个群体的关系和利益，做到“老有所得、中有所依、少有所进”，机构、人事、薪酬“三位一体”大布局，让干部职工能有更多的获得感！重点体现在“两改两开”。一是改机构，总部改革将原有的13个部门整合为8个部门，编制数控制在60人以内。二是改薪酬，职工薪酬与领导年薪挂钩。三是开通道，为年龄大的同志开了待遇通道，为年轻同志开了上升通道。四是开渠道，为干部职工开辟和提供多种平台和分流渠道。这次改革方案的设计，为我们打开了几扇大门和几扇窗户，接下来就由我们的干部职工自己作选择。

孟总强调，总部改革力争在5月底完成，广大干部职工，包括集团公司各级领导干部都要进一步提高认识、正确对待改革，遵守改革纪律，要增强“四个意识”，树立“四个自信”，切实从维护企业利益出发，正确处理好单位和个人的关系。集团公司纪委要切实强化执行监督问责，以强有力的手段为改革保驾护航。领导小组、改革小组、工作专班及各单位各部门的同志，要把“三严三实”的要求，贯穿到改革的全过程。

会上，省政府国资委派驻集团公司工作组组长刘华志同志作了重要讲话。刘组长强调，第一，要充分认识改革意义，盐业集团成立了四十年，一直在计划经济时代，到目前为止还有浓重的计划经济感觉，外省工业盐业公司百舸争流，我们已经落在后面，有了不小差距。省政府国资委领导已作了明确指示，2018年是湖北盐业改革之年，早改早生。第二，充分认识改革的必要性。目前食盐专营体制被打破，进入我省工业盐业市场的主体不断增多，食盐批发价格下滑严重，销量和效益出现断崖式下跌，仅仅依靠卖盐根本无法养活现有职工，唯有改革才有出路。第三，改革必须依法依规，确保稳定。第四，改革需要严肃纪律性。改革涉及到每个人的利益，但政策不能因为每个人而定，不能因为某一个人而开口子，必须是一致的。大家要有大局观，不排除个别同志的愿望得不到满足，希望大家通过正常的途径妥善解决，坚决不允许跟改革唱对台戏，坚决不允许不按党员的要求要求自己，坚决不允许搞小团伙，说三道四，造谣。在这个困难时期，最能看出我们的党性，人品。希望我们在改革中，让年轻人，想做事能做事的同志，能有一个好的平台。祝愿这些80后的孩子们，为我们工业盐业的事业做出更大的贡献。